Ablauf und Wekzeuge

Vorbereitung

Individuelle Klärung der Ziele des Management Audits mit der Unternehmensleitung
Detaillierte Information der Teilnehmer über Ziele und Ablauf
Gewinnen aller Beteiligten für die Unterstützung des Audits

Durchführung (Beispiel)

Begrüßung & Information
Persönlichkeitsfragebogen (z.B. CPI® oder BIP®)
Kognitiver Leistungstest / Fallstudie
Rollenspiel zum Führungsverhalten
Ausführliches biographisches und kriterienbezogenes Interview mit zwei Beratern - einem erfahrenen Diagnostiker von md und einem Berater von TOPOS, der über umfangreiche Branchenkenntnisse verfügt
Direktes Kurz-Feedback an die Kandidaten
Evtl. ergänzende Vorgesetzten-, Mitarbeiter- und Kollegenbefragung (360°-Feedback)

Auswertung

Intensives Feedback- und Entwicklungsgespräch mit den Kandidaten
Schriftlicher Bericht für die Unternehmensführung mit Stärken / Schwächen, Kriterieneinschätzung und Entwicklungsempfehlungen zu den auditierten Führungskräften
Präsentation der Gesamtergebnisse
Ggf. Workshop zur Festlegung von Maßnahmen
Ggf. Unterstützung in der Umsetzung (Training / Coaching / Workshop)
Ggf. Unterstützung bei notwendigen Neubesetzungen durch TOPOS
Ggf. diagnostische Unterstützung bei der Auswahl zukünftiger Führungskräfte durch md